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        導讀及圖片
        2月8日至10日,公司五屆四次職代會暨2017年工作會在宜昌召開。
         
         
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        公司勝利召開五屆四次職代會暨2017年工作會
        2月8日至10日,公司召開五屆四次職代會暨2017年工作會,深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、中央經濟工作會、中國能建工作會和集團股份公司“兩會”精神,總結2016年工作,分析當前形勢,安排部署2017年工作,動員全體干部職工,推進結構調整,加快轉型升級,為實現公司健康快速發展而努力奮斗。[詳細]
        【評論】競·精·敬
        新年伊始,公司五屆四次職代會暨2017年工作會順利召開,劉愛東董事長作了題為《推進結構調整,加快轉型升級,為實現公司健康快速發展而努力奮斗》的工作報告,報告中明確提出,在新的經濟常態和行業常態下,我們需要以堅定的決心跳出既有的束縛,重新審視發展理念和發展方式,除舊布新,打破舊思維,轉換思想,牢固樹立“五個意識”,即要求全體干部職工牢固樹立改革創新意識、全局意識、危機...[詳細]
        【代表話心聲】
        董事長工作報告客觀評價了公司所取得的成績,大膽面對公司在快速發展中所存在的問題,對公司的發展進行了精準定位。作為一名基層班組長,我將按照董事長工作報告的要求,以技術創新引領提質增效,優化技術工藝,降低消耗,提升效率,并通過技術創新,開辟傳統業務新的發展路徑,增加傳統業務的附加值,貫徹“標準化、程序化、信息化”管理要求,夯實效益基石,竭誠為企業的發展做出貢獻。[詳細]
        【代表話心聲】
        讀完董事長工作報告,用八個字概括就是“高屋建瓴,運籌帷幄”。對2017年的工作安排,董事長用“七個目標”和“三個提升”進行了深刻的總結和提煉。報告中用大量的篇幅提到了新興業務的發展,目前公司正在轉型升級的關鍵時刻,應當解放思想、拓寬思路,做好新型業務市場的研究,深挖、對比和分析行業技術,占領技術制高點,做好集團內部的項...[詳細]
        【代表話心聲】
        巴基斯坦風電項目是公司第一個國際EPC新能源項目,意義重大。2017年是風電項目的收官之年,我們要在不足四個月的時內要完成全部設備的安裝和調試工作,任務艱巨。項目部將深入學習和領會《董事長工作報告》的精髓,并貫徹落實到工作中,全體項目部員工下定決心,真抓實干,既要保證質量安全紅線不突破,更要搶抓項目進度,確保實現項目發電目標,為公司的轉型發展做出貢獻。(嚴毅 風電項目部項目經理)[詳細]
        【代表話心聲】
        董事長工作報告為我們項目部今后的工作指明了方向。報告中指出“績溪項目部要做好焊接技術革新的組織實施,并做好成果總結,在全公司推廣”,我深感焊接技術革新的必要性與緊迫性。焊接技術的先進與否,直接關系到機械制造行業的成本、質量,也關系到公司的實力和競爭力。報告用大篇幅講述科技問題,既具體又可操作,我想,我們公司的科技水平將會有大的飛躍。[詳細]
        【代表話心聲】
        董事長工作報告立意深遠,具有很強的前瞻性和指導性。2017年是公司推進結構調整的開局之年,我們必須堅定不移的以董事長工作報告為指引,堅持“三個提升”,樹立“五個意識”,比照能力模型和素質模型全面提升自身的能力素質,竭力做好市場開發工作及公司各項基礎管理工作,充分發揮水工傳統業務優勢,著力做好在建項目的各項工作,精準快速切入新興業務,為轉型升級...[詳細]
        【代表話心聲】
        董事長工作報告,對2016年所取得的經營成果進行了客觀總結,對公司2017年工作做了全面部署,提出了11項工作措施。我認為要從三個方面來落實。一是謀“人”:全面徹底轉變思想觀念,堅定不移做好結構調整;系統全面鍛造能力素質,持之以恒推進提質增效。二是謀“事”:搶抓機遇做好市場開發,統籌引領科技信息管理,突出重點抓好項目管理,扎扎實實提升基礎管理...[詳細]
        【代表話心聲】
        認真聆聽了董事長工作報告后,深感公司過去一年的發展令人鼓舞,在撲朔迷離的經濟形勢下,公司簽約、營收、利潤等三大指標實現大幅增長,并創造歷史新高,這將極大地激發我們2017年奮力拼搏、再創佳績。董事長工作報告關于“結構調整、轉型升級”的主旨貫穿始終,這也告訴我們必須進一步轉變觀念,抓住有利的內外形勢,圍繞產業升級做文章,實現公司的健康快速發展。[詳細]
        【評論】以精細化管理為抓手,扎實提升基礎管理水平
        剛剛召開的公司“兩會”上,劉愛東董事長明確指出,2017年,我們要推行標準化、規范化、信息化管理,大力夯實管理基礎,扎扎實實提升基礎管理水平?;A管理是企業全面管理體系的基石,是企業競爭力的保障,也是企業管理中的重點和難點。合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土。重視基礎管理是提升企業整體競爭力的關鍵。[詳細]
           
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